#40 Unternehmen kauft Unternehmen und skaliert

00:00:01: Hallo zu einer neuen Folge von der Unternehmenskauf-Podcast, der Podcast für MBI, MBO und Unternehmskandidaten.

00:00:06: Also Unternehmen die andere unter dem kaufen wollen.

00:00:08: Und das ist genau heute der Schwerpunktraum!

00:00:11: Wir gehen mal in einen Fall rein welche Vorteile es hat wenn Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft.

00:00:18: Das heißt hier wird der Kaufpreis des Targets also das Ziellonehmens finanzierten Förderprogramm Finanzierungsstrukturen Mittel und sonstiges um.

00:00:27: daran.

00:00:28: Es ist wichtig zu wissen, wie geht es um Wachstum?

00:00:31: Wie geht es zum Investitionen?

00:00:32: Hier geht es darum clever und intelligent zu investieren in die Zukunft.

00:00:37: Also aufgepasst, zugehört und umgesetzt!

00:00:42: Dieses Mal eine ganz andere Sichtweise auf die Chancen beim Unternehmenskauf und zwar im eingemachten Warum?

00:00:49: Wir haben ein Beispiel hier von einem Kauf von zwei Millionen Euro der fertig abgearbeitet worden und die praktischen Erkenntnisse heraus haben wir mal aufgearbeitet Und Sie können das quasi als Vorlage nutzen, als Blaupause.

00:01:02: Damit sie nicht so viele Fehler machen bei Unternehmenskauf wie viele andere die das nachts nie gemacht haben Denn das erste Mal an der Nehmenskäufe ist was ganz Besonderes Leider für viel auch das letzte mal weil sie es einfach falsch anfangen und wir wollen sie davor schützen.

00:01:13: und hier haben sie mal zum Unternehmskauf die Finanzierung.

00:01:16: zwei Millionen Euro mit der strukturierten Einheit und vor allen Dingen die ganzen Synergien die sich da rausgegeben haben für ihre Zukunft.

00:01:22: also Ein Unternehmenskauf bietet viele Chancen für den Käufer, um auch gigantische Wachstumspotenziale liegen in den meisten Unternehmskäufen.

00:01:33: Wenn sie dann richtig vorbereitet werden und vor allen Dingen richtig finanziert werden.

00:01:38: Warum?

00:01:39: Die falsche Finanzierung die falsche Finanztruktur bei Kaufpreisfinanzierungen also für den Kaufpreis an den Verkäufer führen in vielen Fällen dazu dass das Ganze mehr eine Last als eine Lust wert.

00:01:52: Das heißt, viele Käufer haben einfach nicht die richtigen Fördermittelstrukturen und Finanzierungsstruktoren gewählt um dann den Kaufpreis sinnvoll in einer Struktur darzustellen.

00:02:06: Aber bevor wir zu dem Praxisfall im Unternehmenskauf hier in diesem Fall ja zwei Millionen Euro kommen, nehmen wir ein paar Chancen in den Fokus was so eigentlich dem Käufe an Chancengeltern wirklich auf den Tisch geliegt werden, wenn sie oder dementsprechend das Ganze als Kauf über die Bühne gehen soll.

00:02:27: Das erste ist einmal der Expansionsbereich natürlich im Absatzmarkt.

00:02:32: Wenn Sie ein Unternehmen haben und Sie wollen einen Zweites dazu kaufen was im gleichen Expansionbereich liegt also im gleichen Branchenbereich dann erhöhen sich halt die Absatzchancen.

00:02:43: warum?

00:02:44: Sie haben von zwei Seiten her jetzt Eingriff in den Markt.

00:02:48: Das ist erstmal sehr einfach und logisch, aber wenn das alles so einfacher und logischer wäre dann würden ja viel mehr quasi Unternehmen den Wettbewerber kaufen oder einen quasi Newcomer auf dem Markt kaufen oder ein Großunternehmen kaufen was im gleichen Branchenfeld ist.

00:03:04: Und die Frage ist ja warum kaufen eigentlich in gleichem Branchenumfeld die Unternehmen ihre eigenen Wettbetwerber so wenig auf?

00:03:12: In der Regel liegt es an den fehlenden Finanzmitteln Aber da wollen wir heute ein bisschen Abhilfe schaffen.

00:03:17: Der zweite Punkt ist Wachstum und Qualifizität der Mitarbeiter.

00:03:20: Das ist natürlich ein Riesenpotenzial, gerade wenn dann Facharbeiter fehlen oder gerade auch so Absatzchancen nicht genutzt werden weil nicht die richtigen Leute an Bord sind um das zu kaufen.

00:03:32: Unternehmen hat ja einen im Regelfall laufenden Geschäftsprozess Und das ganze führt dazu dass natürlich mit dem Kauf mehr Mitarbeiter quasi in der Unternehmensgruppe dann ja, wenn es schon zwei Unternehmen sind.

00:03:46: Eins was sie haben und eins was sie kaufen wollen zusammengeführt werden.

00:03:49: Vielleicht kann man einen Umweltmodus vornehmen.

00:03:51: Man kann Qualifizierungsvorgänge besser bei den Mitarbeitern als geförderten Arbeitsplatz aufsetzen.

00:03:57: Das heißt man kann die Mitarbeiter in dem zu kaufen Unternehmen natürlich auch besser fördern weil man vielleicht schon eigene Prozesse im Unternehmen hat, die das Fördermenagement also dies quasi Bildungsmanagement im ein Unternehmen auf das zu kaufen Unternehmen überträgt.

00:04:13: Ein großer Punkt auch ist die Ausweitung der Produktions- und Lieferketten, warum denn das?

00:04:20: Naja wenn sie zwei Unternehmen haben sind die einfach mal stärker als eine alleine und die Einkaufsmacht will ich das mal so nennen, die wirkt sich natürlich schon aus gegenüber den Lieferanten und auch Abnehmern und das ganze hat dann einen riesen Vorteil A. können Sie ein Unternehmen spezialisierter aufstellen, Sie könnten Ihr Unternehmen vielleicht in einem speziellen Produktsegment weiter ausbauen weil sie ja durch den Kauf eines anderen Unternehmens quasi dann Einfluss nehmen können auf die Produktgestaltung.

00:04:50: und wenn Sie zwei Produktionsstätten haben oder zwei Dienstleistungsstätte oder wie es auch nennen wollen, können die ja Kompetitionen haben.

00:04:57: also die können der Wettbewerber ineinander führen ist gar kein Problem.

00:05:00: Wenn dann zwei Produktlinien Different gefahren werden.

00:05:05: Das heißt, in der eine Standort macht das und an der anderen standort macht dass Dann heißt sie haben auch spielzulesideres Wissen.

00:05:11: Das wiederum heißt auch, dass Unternehmen, dass sie vielleicht als erstes hatten wird auch spezialistisiert also als Spezialist als Experte im Markt wahrgenommen ist ja so wenn Sie ein Unternehmen haben was macht was ich?

00:05:23: drei vier fünf sechs sieben acht fünf hundert Produkte Dann kann es natürlich auch zu einer Spezialisierung gekommen sein, aber wenn Sie zwei Unternehmen haben dann könnte in einem einen Expertenbereich für Spezialkunstoffe sein oder für spezielle Produktionserschlung zu fahren.

00:05:37: Oder spezielle Dienstleistungen und das andere Unternehmen macht andere spezielle Dienste Leistungen wobei vielleicht vorher beide das Gleiche gemacht haben.

00:05:45: Also man hat die Chance einfach, die Produktionsvielfalt zu spezialisieren.

00:05:50: Darüber Kostengewinne auch zu erschaffen und natürlich auch die Margen zu steigern weil wenn in einem Standort etwas spezialisiert hergestellt wird und im anderen auch hat man halt weniger Abrieb an den einzelnen Prozessschritten.

00:06:04: Ein weiterer Punkt ist auch die Kosteneinsparung durch die Zusammenlegungen einzelner Bereiche.

00:06:08: das geht einher mit dem Bereich zu genannten Punkten aber hier nochmal ganz speziell aufgebaut.

00:06:12: warum Buchhaltung?

00:06:14: Brauchen Sie dann zwei oder eine?

00:06:15: Eine.

00:06:16: Marketing, brauchen Sie zwei oder eins?

00:06:18: Na da kann es schon schwierig werden wenn wir auf spezielle Produkte einhergehen aber im Großen und Ganzen kann man das nur hau bündeln.

00:06:26: Der Einkauf könnte man auch bündlen.

00:06:29: Das heißt verschiedene Bereiche in den Unternehmen sind jetzt nicht mehr überflüssig sondern sie werden gestärkt auf speziellen Prozesse- und Dienstleistungen quasi abgeleitet.

00:06:41: Zwei Unternehmen haben viel mehr Mitarbeiter, die speziell eingesetzt werden können als ein Unternehmen alleine.

00:06:48: Natürlich heißt das auch dass damit die Arbeitsplätze, die bestehenden abgesichert werden und zukünftig neue, viel besseres Sicherungssegment haben.

00:06:57: Warum?

00:06:57: Sie können vielleicht ab jetzt andere Karrierechancen bieten, weil ja durch die zwei Stadtunternehmen oder sie haben so ein drittes dazu dann vieles, aber sie wollen überhaupt eine Bayon-Bildschritte hier haben.

00:07:06: Auf jeden Fall durch die Expansion im Unternehmenskauf bietet sich natürlich auch für die zukünftigen Arbeitsplätze eine ganz andere, sagen wir mal, eine Umgebung in der es auch zu wachsen sich lohnt.

00:07:20: Also die Mitarbeiter wollen ja auch wachsen an neuen Fähigkeiten, an neuen Talenten, an neue Fertigkeiten und das bietet natürlich die Chance.

00:07:26: wenn man mehrere Unternehmen hat warum?

00:07:28: Man kann vielleicht so einen Job Hopping machen oder wir machen Job Sharing oder oder oder bieten einfach in dem einen daneben was anderes als im anderen.

00:07:38: und so haben sie ein breiteres Arbeitsplatz Spektrum was auch interessiert ist Also für die Mitarbeiter, was interessant ist.

00:07:46: Für die weitere Zukunftsplanung und was natürlich auch dann nicht dazu führt dass es irgendwie langweilig wird.

00:07:51: das heißt nine to five Jobs gibt's ja vielleicht nicht mehr.

00:07:54: sie haben einfach interessante impulsartige neue Arbeitsplatz-Situationen je nachdem wie dass Sie auch in der Strategie umsetzen wollen.

00:08:02: Und letzter Punkt zum Thema Chancen ist natürlich auch die Verstärkung der Umsatz- und Ertragsposition herum.

00:08:09: Es gibt vielleicht Einkaufsvorteile, es gibt vielleicht Absatzvorteil.

00:08:12: Es gibt wahrscheinlich Margenvorteilen.

00:08:14: Es geht vielleicht Kombination aus in dem einen Unternehmen das und im anderen Unternehmen das.

00:08:20: Das könnte sogar dazu führen dass die einige Prozesse von beiden Unternehmen zusammenlegen um dementsprechend auch Prozesskettenoptimierungen vornehmen können.

00:08:31: Das kann natürlich dann sofort Wirkung auf Umsatz und auch auf die Gewinnsituation.

00:08:36: Das wiederum stärkt beide Unternehmen, weil sie ja meistens beide Unternehmen dann in einer Hohligstruktur haben oder in einer Organschaft haben, wie es auch gerne aufbauen wollen.

00:08:46: das ist ja noch eine ganz andere Sache aber auf jeden Fall haben Sie dort sofort relativ schnelle Wirkung in den Zahlen.

00:08:53: Bevor ich aber noch weitere Chancen hier aufzähle da könnte ich noch ein paar Seiten und Stunden erzählen kommen wir mal zu dem Problem.

00:09:00: denn wenn alles so easy-peasy klingt Dann klingt das auch immer meistens zu einfach.

00:09:04: und ja, sie haben recht.

00:09:06: So einfach ist es gar nicht mehr Unternehmenskauf.

00:09:08: Man kann das zwar super easy gestalten wenn man die richtige Vorbereitung nutzt und die richtigen Berater sich an Bord holt denn ein Unternehmskauf alleine ist meistens nicht so ertragswirksam auf die nächsten drei bis fünf Jahre als wenn Sie sich einen guten Berater ins Haus holen.

00:09:25: Wir machen ja nur den Käufer, weil wir uns immer nur um den Kaufpreis kümmern und da die Finanzierungsgestaltung machen.

00:09:31: Da gucken wir uns hier mal ein Beispiel an.

00:09:32: Und dann erzähle ich auch etwas dazu.

00:09:34: aber entscheiden ist ja auch das leider über fünfzig Prozent der Unternehmenskäufe an der falschen Finanzierung und damit an der Absage scheitern.

00:09:43: also jeder zweite Nehmenskauf scheitert nur deswegen, weil es einfach nicht richtig aufgebaut wurde für die Finanzierung.

00:09:50: wie das gleich geht oder wie das richtig geht können wir zur angucken.

00:09:53: Zweiter Punkt ist Das ist das Hauptproblem, dass zu geringer Eigenkapital des Käufers ist.

00:10:00: Es kann aber auch eigenmittel sein oder einfach nicht genügend Wirtschaftskraft von der Person oder in den Unternehmen, d.h.

00:10:06: Unternehmen selber was kaufen möchte aus einem anderen Nebenkaufen möchte hat einfach zu wenig, sagts mal Butter auf dem Tisch also zu wenig Cash was sofort für einen Teil des Kaufpreises zur Verfügung steht.

00:10:20: Wenn man keine Gewinne hat als Unternehmer und will anders noch den kaufen, dann würde ich vielleicht mich erstmal darum kümmern im Eigenunternehmen die Gewinnen zu steigern um auch zu beweisen dass sie ein tragfähiges Geschäftsmodell haben weil sonst können Sie ja seltenst Sendergieeffekte da heben.

00:10:35: Also Eigenkapital eigen Mittel eigene Wirtschaftskraft ist ein großer K.O.-Faktor als Problem beim Unternehmenskauf.

00:10:43: Und dann ganz entscheidend ist... genau!

00:10:46: Sie haben es schon geahnt wann kommt das?

00:10:48: Es wird einfach zu wenig an Förderprogrammen genutzt.

00:10:51: Weil viele Unternehmenskäufer einfach nicht daran denken, weil sie es nicht wussten, das hat ihnen keiner gesagt.

00:10:57: Deswegen auch heute diese Folge dieser Sendung.

00:11:00: Warum?

00:11:00: Es sind einfach mal Chancen drinnen beim Unternehlenskauf mit den richtigen Förder-Programm dieses Ding quasi auf die Zielgrade zu bringen.

00:11:10: Was haben also die Förderprogramme für Vorteile?

00:11:12: Da kommen ein paar zum Punkten, damit sie dann mal so ein bisschen auch Gefühl bekommen.

00:11:16: Damit sich da mal reingrufen können, dass das Ganze für Sie auch einen richtigen Vorteil hat, sich mit den Förderprogrammen zu beschäftigen gerade beim Unternehmenskauf.

00:11:24: Das erste ist natürlich eine Eigenkapitalverstärkung.

00:11:26: Warum?

00:11:27: Förder-Programme gibt es in verschiedensten Formen und es gibt einige, die das vorhandene Eigenkapitel des Käufers stärken.

00:11:34: Stärken in Form von meistens pari soll heißen sie haben hunderttausend Euro und es gibt hundert tausend euro als langfristige kapitalebelastung auf zeit hinzu, meistens laufzeiten bis entfällige darlehnen.

00:11:47: also nicht zuschuss sondern eigenkapitalverstärkung heißt in diesem fall sie am hundertausend und hunderttausend euro.

00:11:52: durch eine bestimmte förderstelle die es in deutschland der sechzehn mal gibt an verschiedenen kapital Sammelstellen genannt, also in ihrem Bundesland hat eine Eigenkapitalförderstelle ihre Wirkstätte und sie können ihr Eigenkapitel verdoppeln.

00:12:07: Der nächste Punkt ist eine Eigen-Kapitalergänzung.

00:12:09: Was ist das?

00:12:10: Das ist in der Regel ein Förderkredit, der das vorhandene Eigenkapitol einfach mal verstärkt.

00:12:16: Und zwar durch die Ausgestaltung in den Förderrichtlinien wird diese Eigenkapitalferstärkung oftmals auch wie Eigenkapital, diesem Fall wirtschaftliches in der Bilanz geführt.

00:12:27: oder wenn es nicht so geführt wird hat es viele lange Laufzeiten.

00:12:31: Es gibt zum Beispiel ein Eigenkapitalferstärkungsprogramm mit einer Laufzeit gefixt ohne große Verhandlungen, fünfzehn Jahre und gekoppelt mit einer siebenjährigen Tilgungsfreiheit.

00:12:42: Das heißt ein Teil des Kaufpreises, ein Teil meistens so rund ein Drittel kann über fünfzehn Jahre gestreckt werden.

00:12:49: Wenn man davon ausgeht dass die Regelfinanzierungszeit aktuell so circa fünf Jahre dauert, das heißt eine Transaktion mit Förderprogramm und Finanzierung egal ob mit Bank oder ohne mit Förderschülern erstmal gar hat so eine Durchschütz-Refinanzierungs Zeit pflichtgemäß von ungefähr fünf vielleicht sechs Jahren hier mal von fünf Jahren aus als der Kaufpreis muss in fünf Jahren zurück gezahlt werden.

00:13:10: Und wenn es dann Förderprogramme gibt, die das Ganze auf zehn, fünfzehn Jahre strecken können und das ganze noch als Eigenkapitalverstärkung darstellen.

00:13:19: Dann ist natürlich die gesamte Umsetzungsfähigkeit des Kaufpreises viel viel viel wahrscheinlicher.

00:13:25: Warum?

00:13:25: Die Belastung auf das zu kaufen Unternehmen ist ja viel viel geringer, wenn eine Laufzeit Verlängerung möglich ist und statt fünf Jahre im Regelfall auf fünfzehnt Jahre erweitert werden kann.

00:13:38: Ein anderer Bereich ist natürlich auch die spätere Rückzahlung der Förderkennnisse.

00:13:42: Was soll das für ein Kaufbeispiel bedeuten?

00:13:44: Sie sollen vielleicht zwei Millionen Euro bezahlen und die Förderprogramme geben in die Möglichkeit, zu sagen Das erste Jahr wird gar nicht getögt also es wird gar nichts zurückgezahlt.

00:13:53: Dann sagen sie, okay dann habe ich ja ein Jahr Ruhe und zahl da nur Zinsen und keine Tilgung.

00:13:58: In einem Jahr sollte ich das zu kaufen Unternehmen schon in höhere Wachsumsebenen operativ geführt haben können.

00:14:04: also ein Jahr ist zwar nicht so lang aber ich glaube mal als guter Käufer haben sich gute Plan vorgemacht und dementsprechend können Sie das erste Jahr nutzen anstatt zu tilgen, die übliche Liquidität in das Wachstum des Nimmens zu stecken und neue Arbeitsplätze schaffen.

00:14:19: Digitalisierungsmodelle bauen andere Geschäftsmodelle anpassen – all das was zum weiteren Ertrag führt ist im ersten Jahr oberste Priorität um die Chancen auf weiterzunutzen.

00:14:32: Dann gibt es noch Haftungsfreistellung für die Kaufpreisumme, für Banken.

00:14:36: Da gibt es aber auch noch Kombinationsmöglichkeiten in der Förderprogramma Artik wie das mit Eigenkapital funktioniert und natürlich gibt es die Nutzung von Zuschüssen.

00:14:47: Je nachdem wie der Standort des zu kaufen vorhanden ist, gibt es in der Region bedingten Richtlinien, in Teilen bezuschussen.

00:14:57: Das geht nicht immer, das war ganz selten aber es kann sein und das sollten sie ja nicht verpassen denn das wäre ja schade dass ist ihr Geld.

00:15:03: also Sie haben die ganzen Chancen der Förderung habe ich hier mal angerissen.

00:15:08: im Detail auf jeden Fall individuell runtergebrochen wirkt sich das alles unterschiedlich aus.

00:15:13: ein zusammengefasst aber mit den richtigen Förderprogrammen kriegen sie einen Kaufpreis auf jeden fall umgesetzt wenn sie auch jedenfalls als Basis an Eigenkapital vorhalten können.

00:15:25: Und wir schauen uns deswegen auch mal ein zwei Millionen Fall an.

00:15:29: Zwei Millionen Euro ist für viele wenig, das viel ist doch egal.

00:15:33: Es soll als Beispiel dienen, warum entscheidend es ja wie kann man überhaupt solche Summen mit dem richtigen Förderprogramm untersetzen?

00:15:41: Und in diesem Fall ist es so, dass sind zweihunderttausend Euro Eigenkapital von dem Käufer vorgehalten wurden.

00:15:48: Das heißt er hatte selber schon aus Familien, Freunde und Bekannten um seinem eigenen Sparbuch zweihundertausend Euro zusammen.

00:15:55: Diese Familie, Freunde bekannte also diese Family-Friends & Fools Finanzierung.

00:15:58: wie nenn ich das ja?

00:15:58: Drei F-Finanzierungen drei ff für Family Friends & FOOLS.

00:16:03: Und ganz höflich und respektvoll gemeint, das ist schon ein starker Hebel in der Wirkung bei Förderstellen.

00:16:10: Wenn man sagt Mensch wir haben ja schon mal zusammengelegt ich habe zweihunderttausend Euro zusammen.

00:16:13: Das sind rund hier diesen Fallen nur zehn Prozent vom Unternehmen aber das macht eine riesige Sprungchanze aus für die weitere Finanzierung.

00:16:22: Warum?

00:16:22: Dann kann man diese zweihundertausend Euro, die ja schon von quasi vielleicht Familie mitgehen oder fremden Dritten kommt, kann man hebeln Und zwar mit einer Eigenkapitalergänzung oder einem Eigenkapitelersatz.

00:16:34: In diesem Fall sind es sogar beide Mittel, die wir genutzt haben.

00:16:37: Das heißt, wir haben aus den zweihunderttausend Euro rund vierhundert tausenden Euro und dann achthundert Tausend insgesamt gemacht.

00:16:46: Zusammen war das wie folgt... Es gab hier eine Eigenkapitale Ergänzung von fünfhundertausend Euro und ein Eigenkapitäler- ersatzeinheitsdarlehen von neunhundertTausend ins Gesamt.

00:16:57: Das hatte quasi ein Eigenkapitalwirkung von insgesamt über achthunderttausend Euro, also von der Wirkung hier.

00:17:04: Also von der Haftmasse her weil nicht jeder Förderprogrammansatz eine volle Haftung hat kann man hier mal einige Ableitungen reduzieren.

00:17:13: das weiß wir haben einen Sicherheitsabschlag genommen und das gesamte System sah dann wie folgt aus zweihundert tausend euro Eigenkapitel fünfhundert Tausend Eure Eigenkapitale Gänzung neunhundertausend Euro Eigenkapitaal Ersatz.

00:17:26: Das war aber auch nur möglich, weil hier schon Eigenkapital vorhanden war von dem Käufer.

00:17:32: Und dann fehlen noch vierhunderttausend Euro für den Kaufpreis von zwei Millionen und die haben wir da mit einem Förderkredit- und einigjähriger Haftungsfreistellung zu fünfzig Prozent bekommen.

00:17:46: Das heißt das Risiko der Bank in diesem Fall war wirklich nur – muss man sich mal feststellen – zweihunderttausehn Euro!

00:17:54: Also das Gesamtrisiko der durchleitenden Hausbank war nur zweieinhalb Tausend Euro Risiko, beim Kaufpreis von zwei Millionen Euro.

00:18:00: Warum?

00:18:01: Die Eigenkapitalersatz und die Eigentapitaler Gänzungsdarlehen und Beteiligungsmodelle Die haben dafür gesorgt, dass die Bank selber nicht weiter im Risiko war bis auf diese genannten zweiehunderttausend Euro.

00:18:13: Das ist auch ein Schlüsselerlebnis für sie als Käufer.

00:18:18: das sind Erfolgsfaktoren wie man Finanzierung durchbekommt indem man die Hausbank weiter entlastet aber trotzdem die richtigen Förderprogramme nutzt und sagt Mensch als klar ich bin hier dabei zu sagen Ich habe zweihundert tausend selber.

00:18:31: das kann man verschiedene Formen mit Förder-Programm hebeln um dann Stück für Stück auch noch zu bedenken, dass die Hausbank nicht weiter in das Risiko einer relativen Kaufpreisfinanzierung einsteigen muss.

00:18:43: Soll heißen von den zwei Millionen Euro und am Strich hat der Käufer hier Zweihunderttausend Euro Eigenkapital und die Bank selber, am Ende auch nur noch zweihundert Tausende Euro Risiko.

00:18:54: Das heißt, eins Komma sechs Millionen wurden hier quasi über die Gestaltung der Förderprogramme so gebaut dass es Eigenkapitale und Eigenkapitel.

00:19:03: der Satz war Die... Und das muss man ganz wichtig hervorheben sieben Jahre nicht getilgt werden.

00:19:10: Das heisst von den zwei Millionen Euro wurden hier nur fixiert im ersten Jahr gar keine Tilgung von allen Sachen nicht.

00:19:20: Und dann fängt im zweiten Jahr die Tilgung für den Förderkredit an und in dem achten Jahr fangen die Eigenkapitalergänzenden oder Eigenkapitale ersetzende Mittel an zurückgeführt zu werden, das heißt dieser Käufer hat eigentlich nur eine Belastung im ersten Jahr von Null außer von Zinsen Und im zweiten Jahr eine Finanzierungsmenge von hunderttausend Euro.

00:19:41: Warum?

00:19:42: Die vierhundertausend Euro Förderkrieg wurden auf fünf Jahre gestreckt, das erste Jahr als Tilgungsfeuer bleiben noch vier Jahre über und vierhundredtausende Euro durch vier Jahre sind halt pro Jahr hundert tausend euro.

00:19:54: Alle andere Mittel wurden in das achte Jahr verschoben.

00:19:57: Das heißt der zwei Millionen Kaufpreis hatte eine Belastung ab dem zweiten Jahr und dem dritten hunderttausend Euro.

00:20:07: nur, das muss man sich mal wirklich auf der Zunge zergehen lassen.

00:20:11: Denn ein Unternehmen mit zwei Millionen Euro Kaufpreis wird ja auch einen Gewinn von vier, fünfhundert tausend euro haben vielleicht sogar noch mehr.

00:20:18: und wenn dann die Finanzierungskosten pro Jahr in den ersten drei, vier Jahren oder sogar fünf jahren nur hundert Tausend EURO sind?

00:20:27: Dann hat er dieses Unternehmen, diese Transaktion.

00:20:31: Ein sofortigen Ertragsvorteil von meinetwegen drei- vierhunderttausend Euro für den Käufer gemacht nur weil er geschickt die Finanzierung quasi in die Zukunft verlegt hat wo ja das Unternehmen auf jeden Fall weiteres Wachstum haben wird so sei es denn auch gut geführt und das Geschäftsmodell an Aktualitäten angepasst.

00:20:52: Sie merken also ein sehr, sehr starker Hebel der hier genutzt werden kann und das könnte man mit normalen Finanzierung gar nicht erreichen.

00:21:00: Das heißt wer schneller Gewinde machen möchte die aus operativen ordentlichen Geschäften funktionieren benutzt einfach die richtigen Fördermittel.

00:21:07: Und wenn Sie ein Unternehmenskauf vorhaben und planen und sagen, Mensch als Klar das war so interessant.

00:21:11: Das ist genau mein Ding!

00:21:12: Dann einfach mindestens Kontakt aufnehmen.

00:21:14: es gibt noch so viele andere Modelle die sie passend zu ihrer individuellen Vorgehensweise auch nutzen können und dementsprechend auch ihren Planungen auch quasi unterwerfen können.

00:21:26: dann haben sie Spaß in der Finanzierung Gewinn Erhöhung Umsatzsteigerung sichere Arbeitsplätze und vor allen Dingen der unternehmerische Zukunft die natürlich viel viel stabiler ist als einfach mit handelsüblichen, starken belastenden Finanzierungen.

00:21:41: Ich habe mir der Kai Schimmel vielleicht wünschen eine fantastische Zukunft und wir werden uns irgendwo hoffentlich bald persönlich wiedersehen!

00:21:48: Bis dann Tschüss.